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新聞動態(tài)
中國罐體拋光機械行業(yè)發(fā)展策略分析
行業(yè)的發(fā)展要遵循經(jīng)濟發(fā)展的大勢，符合社會發(fā)展的潮流，機械行業(yè)本身有自己的特殊性，罐體拋光機械作為重工
機械行業(yè)，在市場、技術(shù)等方面都有自身的特點。那么罐體拋光機械行業(yè)有哪些特性？行業(yè)發(fā)展的重點應(yīng)該在哪些方面？
我們將從渠道市場、品牌建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)部管理、行業(yè)整合五個方面進行解析。
渠道市場。實體制造業(yè)的產(chǎn)品銷售往往會決定一個企業(yè)的成敗，沒有訂單或是沒有銷量，在經(jīng)過一番掙扎后，
難免走向滅亡。在現(xiàn)如今的經(jīng)濟運行模式下，我們在渠道市場方面主要采取兩個方面的措施。一是進行國內(nèi)市場與
國際市場相結(jié)合，拓展市場規(guī)模，從面上解決市場的覆蓋問題。尤其是拋光設(shè)備這樣的全球性行業(yè)，適合在全球范
圍內(nèi)尋求合作，不宜故步自封。二是走網(wǎng)絡(luò)營銷道路，在電子商務(wù)迅猛發(fā)展的時期，雖說快消品仍是主流，但隨著
機械行業(yè)自身運作模式構(gòu)建，機械類通過網(wǎng)絡(luò)途徑獲得訂單已經(jīng)獲得了巨大成功。金鑄機械在自動罐體拋光機行業(yè)中算
是比較出名的，其機械訂單中超過九成來自于網(wǎng)絡(luò)營銷，可見一斑。
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品牌建設(shè)。我國的罐體拋光機械行業(yè)主要集中在沿海重要工業(yè)區(qū)或制造業(yè)發(fā)達的地區(qū)，往往規(guī)模較小，而且競爭較
為激烈。在目前來看，這些制造商往往通過爭搶市場、價格壓制、成本壓制等手段提升自身的競爭力。這種方式往
往會加劇行業(yè)惡性競爭，不利于行業(yè)長期的進步。所以我們要改變這種競爭模式，走品牌建設(shè)的道路，打造罐體拋光機
械品牌。在行業(yè)中，金鑄機械這一品牌是目前做的比較好的，他主要通過網(wǎng)絡(luò)推廣方式構(gòu)建品牌效應(yīng)。在一些同行
業(yè)的企業(yè)還在學(xué)習(xí)進行網(wǎng)絡(luò)營銷推廣自己產(chǎn)品的時候，金鑄機械已經(jīng)開始產(chǎn)品與品牌同時推廣，通過長時間的運作，
已經(jīng)成功構(gòu)建了行業(yè)內(nèi)的罐體拋光機械品牌。
技術(shù)創(chuàng)新。機械離不開技術(shù)，在罐體拋光機械行業(yè)中，我們要考慮的技術(shù)問題不光是機械結(jié)構(gòu)上的問題，還有考慮
自動拋光中的工藝技術(shù)問題，同時需要保證機械拋光的效果。技術(shù)上的創(chuàng)新往往會引起一個行業(yè)的變革，可以帶動
整個行業(yè)的進步。當(dāng)年的自動化拋光流行，開始了自動化拋光設(shè)備生產(chǎn)的一次變革。如今自從金鑄機械開發(fā)了數(shù)控
拋光設(shè)備，解決了異形產(chǎn)品的精度拋光問題，從技術(shù)上解決了又一個行業(yè)性的難題。這一創(chuàng)新引起了整個行業(yè)的震
動，于是整個行業(yè)開始了自己的技術(shù)創(chuàng)新浪潮。
內(nèi)部管理。企業(yè)的進步不光是看它的營業(yè)額多少，客戶有多大，企業(yè)規(guī)模大小，還要看一個企業(yè)的結(jié)構(gòu)是否完
善，制度是否規(guī)范，系統(tǒng)是否健全。一個大企業(yè)的風(fēng)度，往往可以從機構(gòu)運行情況看出來，所以一些企業(yè)會花很大
的代價購買一些內(nèi)部運行的軟件，來協(xié)助企業(yè)內(nèi)部溝通和管理。正所謂“攘外必先安內(nèi)”，企業(yè)要開拓市場、提升
競爭力首先得需要一個堅實的后盾。
行業(yè)整合。我們一些朋友經(jīng)常在一起討論，他們說罐體拋光機械行業(yè)是一個比較冷門的行業(yè)，難以形成較大的規(guī)模。
其實通過調(diào)查顯示，在廣東、福建、浙江、江蘇、山東、北京等地分布著大量的這種拋光設(shè)備生產(chǎn)商，只是大多規(guī)
模較小，而且較為分散。要解決罐體拋光機械行業(yè)規(guī)模小而且分散的問題，目前有兩個途徑，但也需要花費巨大的努力。
一是進行產(chǎn)融結(jié)合，走進資本市場，通過融資擴大企業(yè)的規(guī)模。這無疑是擴大規(guī)模的捷徑，同時可以將整個行業(yè)都
卷入到資本市場的競爭當(dāng)中，利于行業(yè)良性發(fā)展。二是對小規(guī)模生產(chǎn)商進行整合，以成就較大的規(guī)模性企業(yè)，以此
解決行業(yè)分散規(guī)模小的弊端。
一個行業(yè)的發(fā)展還要考慮的東西很多，不是幾條策略建議可以簡單實現(xiàn)的。某事在人，成事在天，如果看不到
行業(yè)發(fā)展的趨勢，看不到有利的條件，企業(yè)在行業(yè)中會被其他企業(yè)所打垮，而整個行業(yè)也會淹沒在經(jīng)濟的洪流中。
